ROI на рекламните продукти: рамка за B2B екипи по доставки

Екипите по доставки се сблъскват с повтарящ се проблем: маркетингът или HR искат бюджет за рекламни продукти, финансите искат данни за ROI, а никой няма подходяща рамка. По подразбиране разговорът се свежда до сравняване на единичната цена с възприеманото „хубаво е да го имаш" — дебат, който рекламните продукти рядко печелят. Но рядко губят и при правилните условия.

Проблемът е самият въпрос. Цената за брой е грешната мярка за актив, предназначен да работи дълго след предаването му. По-добрият въпрос — такъв, с който финансовият екип наистина се ангажира — е разходът на месец взаимоотношение. Едно уточнение преди числата: стойностите по-долу са илюстративни, извлечени от типичната икономика на поръчка, а не от едно одитирано проучване. Приемайте ги като начин да структурирате решението, не като показатели за цитиране.

Грешната рамка и правилната

Да вземем керамична чаша за 12 €, предадена на ключов клиент. Ако приемем, че 12 € е пълната крайна цена — със снабдяване, брандиране и доставка — това не е разход от 12 €. Тя е присъстващо на бюрото, притежавано от клиента напомняне за вашата марка, което може да остане в употреба повече от година. Проучванията на рекламните продукти сочат в същата посока: голяма част от получателите пазят полезните артикули от една до четири години, а качествените съдове за напитки обикновено се използват всяка седмица. Разпределете 12 € върху осемнадесет месеца и стигате до около 0,65 € на месец взаимоотношение.

Струва си да бъдем честни какво е и какво не е това число. То не е „сравнимо с едно показване в LinkedIn" — таргетираното показване струва само няколко цента, така че чашата е по-близо до цената на няколко таргетирани показвания или на част от едно квалифицирано кликване. Това, което чашата купува, а показването не, е трайността: тя не изчезва, когато бюджетът на кампанията свърши.

Приложете същата гледна точка към брандиран бележник, връчен на нов служител. Ако стои в чантата му през първите месеци на въвеждане, той е малък, осезаем сигнал за принадлежност в крехък момент. Това е различен разговор от „похарчихме 8 € за бележник" — но, важно, това е сигнал, който трябва да измервате, а не лост, за чието действие можете да разчитате без проверка.

Подход с четири квадранта

Групирайте всяка програма за рекламни продукти в едно от четири приложения. Всяко има собствен показател за успех и собствена бюджетна логика.

Въвеждане на служители. Приветствени комплекти за новопостъпилите. Мярката е задържането на 90-ия ден и настроението през първата седмица. Комплект за 40–60 € — рециклирана раница и прилична химикалка, да речем — лесно се обосновава откъм разходи, защото цената на неуспешно наемане достига хиляди — много повече от стойността на комплекта. Но обосновете го честно: комплектът не кара хората да останат. В най-добрия случай повишава настроението в ранния период и трябва да проверите дали наистина го прави, преди да си припишете заслугата за задържането.

Задържане на клиенти. Целогодишни, нискочестотни точки на контакт с ключовите клиенти. Мярката е подновяването и разширяването на акаунтите. Летвата е висока: само артикули, които получателят би могъл сам да си купи. Изолирана бутилка за 25 € заслужава мястото си тук, а химикалка за 5 € — не, и месечната сметка оправдава по-голям, не по-малък разход.

Активиране на събития. Изложения, конференции, спонсорства. Мярката са събраните квалифицирани потенциални клиенти. Артикулите трябва да са оразмерени според разговора: нещо малко за любопитните, нещо по-добро, обвързано с уговорена среща. Две отделни задачи, два отделни бюджета.

Марка — винаги присъстваща. Ежедневни артикули, разпределени между функциите: брандирано облекло за персонала в контакт с клиенти, съдове за напитки в общите кухни, указателни табели. Мярката е вътрешната последователност на марката, не външната запомняемост. Този бюджет е оперативен, не маркетингов.

Как изглежда „доброто"

Във всеки квадрант тестът за работеща програма е дали можете да отговорите на въпрос на купувача с данни, а не с мнение:

• За въвеждащите комплекти: можете ли да съотнесете качеството на комплекта с показател за задържане за плъзгаща се година и да го отделите от всичко останало, което влияе на задържането?
• За задържането на клиенти: каква е честотата на подновяване на акаунтите, получили подарък, спрямо сравнима група без?
• За активирането на събития: колко струваше квалифициран потенциален клиент и как се сравнява с другите ви канали?
• За винаги присъстващата марка: кога за последно проверихте кои артикули реално се използват, а не се складират?

Ако отговорът и на четирите е „не измерваме това", пропускът не е в рекламните продукти — а в липсата на проследяване. Доставките са прави да настояват, докато някой не започне.

Когато отговорът е „не"

Работещата рамка ви казва и кога да не харчите. Рекламните продукти пасват зле, когато:

• Връзката с получателя е транзакционна и кратка: еднократни клиенти, които така или иначе няма да се върнат
• Аудиторията е такава, за която физическите артикули изпращат грешния сигнал: определени корпоративни контакти в доставките, регулирани отрасли със строги политики за подаръци
• Програмата служи да прикрие по-слаб продукт или отношение: рекламните продукти усилват това, което вече съществува; не го заместват

Най-силният аргумент срещу повечето бюджети за рекламни продукти е лошото таргетиране, не самото средство. 5 000 €, разпределени равномерно върху списък от 500 разнородни контакта, са разхищение. Същите 5 000 €, концентрирани върху 50 ценни взаимоотношения, изглеждат съвсем различно в месечната сметка.

Представяне на аргумента

Честна бележка за аудиторията: тази рамка е насочена към доставките, но на практика маркетингът или HR често я използват, за да аргументират пред доставките. Това е добре — работи по-добре като общ език, отколкото като оръжие. Екипите, които печелят тези прегледи, не твърдят, че рекламните продукти са евтини. Твърдят, че произвеждат измерим, траен сигнал в конкретен квадрант, и носят данните, за да го докажат. Разговорът преминава от „трябва ли ни това?" към „коя от четирите ни програми работи и накъде да преместим бюджета?".

Това е разговорът, който си струва. Той обикновено увеличава бюджета на работещите програми и тихо съкращава тези, които не работят — точно така изглежда добрата работа по доставките. За повече конкретни идеи как да приложите рамката при подаръци за клиенти вижте нашето ръководство по темата.

Ако въпросът е дали изобщо да купувате физически предмет, нашето ръководство за подаръчни карти срещу физически подаръци прави същото сравнение с ваучерите — включително случаите, в които картата е по-доброто решение. Разгледайте каталога, когато сте готови да остойностите програмата, или се свържете с нас и ще ви помогнем да изградите цифрите.